，成控制缺乏合约规划和目标成的念，在计划管理上更缺乏进度控制，工期一拖再拖其二，合作资源相缺乏，大酒店建设由于缺乏模效应，基没有集采资源，无法取得战略合作，因合作供方的价格相过高其三，有教没有经验，没有形成专业积和大数据。与之比的，万达酒店建“黄金梨产地”业绩长做出了很大贡，并领酒店于20152月成功升级为万豪品牌。肖瑞强先生1996年加入万国际集团，在缅甸担任茵雅湖万丽酒店政助理经理职，并于1998年升任马来西亚吉隆坡的园万丽酒店总经理在其任职于万豪国际集团近二十年的职业生，他曾担任万、万、万丽及万品

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